12月16日，保利集团党委书记、董事长刘化龙率队赴保利文化宣讲党的二十届四中全会精神，听取保利文化及下属保利剧院“十四五”规划总结情况、“十五五”规划谋划情况，与保利文化党委班子开展座谈交流，并参观保利文化数字展厅。

刘化龙指出，保利文化自成立至今，坚持弘扬价值观、传递正能量，统筹兼顾社会效益与经济效益，推出了一系列文化艺术精品，打造了一大批文化标杆项目，在重点领域持续位居行业领先位置，有力彰显了文化央企的使命担当，为集团夯实产业基础、塑造竞争优势、扩大品牌影响作出了突出贡献。

随后，刘化龙系统解读党的二十届四中全会精神，并围绕“十五五”时期国资央企的使命任务和保利集团党委工作部署，对保利文化下一步贯彻落实工作提出“四个结合”要求。

刘化龙强调，一是长期规划与短期计划相结合，以开局“稳”保障全局“优”。要把“十五五”规划的宏观目标、战略举措，转化为可量化、可考核、可落地的年度任务，形成“长期有蓝图、中期有路径、短期有抓手”的完整闭环。要精准锚定规划中需要率先破题的关键领域，将开局之年的工作成效与规划落地的整体进度挂钩，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，为“十五五”开局筑牢根基。

二是传统主业提质与新兴业态培育相结合，以调结构实现促升级。要找准产业融合互促、资源联通共享的“催化剂”和“黏合剂”，形成“传统主业固基本、新兴业态拓增量”的协同发展格局。要坚持问题导向、靶向发力，以客户需求和市场习惯为出发点，通过精准补短强弱，优化重塑竞争优势，逐步恢复传统主业领先地位。要坚守原则、稳步推进，确保新兴业务培育与文化强国建设同频共振，依托传统主业优势形成业态合力，做好投资前期研判和过程管控。

三是业务拓展与管理提升相结合，以稳根基支撑谋发展。要主动研判市场机遇，统筹推进现有业务的挖潜和新业务的探索，在合规可控范围内保持业务发展的进取心，为企业注入增长活力。要持续推进管控优化，厘清自身职能权责，从“粗放式管控”转向“专业化赋能”。要强化建章立制，优化业务流程，实现“以管理保业务、以业务促管理”的良性循环。

四是外部助力与自身努力相结合，以内生动力破解发展困局。要主动扛起主体责任，强化干部员工的责任意识和担当精神，从内部管理、业务创新、风险化解等领域积极谋划、主动作为、夯基固本、聚力提升。要激发团队的内生动力和创新活力，打开新局、闯出新路、实现新生。

集团总部综合管理中心、战略投资中心、党群工作办公室负责同志，保利文化及保利剧院党委全体班子成员参加会议。